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“我現(xiàn)在盡量讓SOHO中國(guó)完全像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”8日下午，SOHO 3Q推出40個(gè)工位無(wú)底價(jià)起拍，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示，向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)時(shí)不能學(xué)“燒錢(qián)”，“別的觀念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，可是燒錢(qián)的觀念，我總覺(jué)得是不對(duì)的，不能向他們學(xué)習(xí)。”
潘石屹走訪互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不算新聞，據(jù)統(tǒng)計(jì)，他已經(jīng)先后參觀了約300家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“走進(jìn)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的氣氛和進(jìn)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的氣氛都不一樣。”潘石屹談到自己參觀后的直觀感受，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作人員都是1.2米、1.5米的桌子，老板基本沒(méi)有一個(gè)固定辦公室，而傳統(tǒng)企業(yè)里面總裁、副總裁、部門(mén)經(jīng)理的辦公室都有一定講究。”他笑言，每次參觀完回到自己辦公室便覺(jué)得太傳統(tǒng)，“覺(jué)得我都不應(yīng)該坐在那兒。”
8日下午SOHO 3Q推出的無(wú)底價(jià)競(jìng)拍模式，潘石屹表示，目的即是不想讓人去銷(xiāo)售，而是通過(guò)機(jī)器銷(xiāo)售。他稱(chēng)，11月份希望能夠有超過(guò)一大半的工位都采用無(wú)底價(jià)的方式競(jìng)拍，“到明年計(jì)劃共有四萬(wàn)個(gè)座位，如果沒(méi)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的管理，基本上是管理不過(guò)來(lái)的。”
潘石屹在接受記者采訪時(shí)始終不離開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞，但他對(duì)如今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用的燒錢(qián)模式卻有不同的看法，“燒錢(qián)就相當(dāng)于到外面拿著剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一個(gè)星期以后就變成柴火了，就干了。但你哪怕拿著苗，只要是有根，栽在花盆里面會(huì)越長(zhǎng)越大，千萬(wàn)不能夠燒錢(qián)。”
對(duì)于SOHO 3Q的下一步發(fā)展，潘石屹稱(chēng)，希望向平臺(tái)化方向發(fā)展，“光是SOHO自己的項(xiàng)目里面發(fā)展3Q是很有限的，也做不出規(guī)模，我們還要跟別的開(kāi)發(fā)商去合作。”他表示，按計(jì)劃，2017年估計(jì)會(huì)有十萬(wàn)個(gè)座位，屆時(shí)SOHO 3Q的租金收入會(huì)超過(guò)傳統(tǒng)的辦公樓租賃收入，“我們和airbnb、Uber是一個(gè)方向，就是要把社會(huì)資源充分地利用起來(lái)。”
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